In een verlaten winkelcentrum van 4000 m² klinken angstkreten en gelach door elkaar. Tussen het knipperende TL-licht en het geratel van metalen rolluiken rennen teams van ArboAnders vol adrenaline doorgangen, op zoek naar aanwijzingen, ver weg van spreadsheets en inboxen. Ze zijn op missie. Samen. Zonder handleiding. Zonder garantie op succes. Niet om te ontsnappen aan de realiteit, maar juist om er middenin te staan.

‍

“Het was zó anders dan wat we normaal doen,” vertelt Angelique Spoor, commercieel directeur bij ArboAnders. “Iedereen zat helemaal in het spel. Je vergat waar je was, wat je rol is, en wat je maandag weer moet doen. Je ging erin mee. Onbevangen. En dat was precies de bedoeling.”

‍

Onbevangenheid: even uit de automatische piloot

‍

“Onbevangenheid gaat over loslaten,” vertelt Angelique. “Over het kind in jezelf ruimte geven.” Niet om kinderachtig te zijn, maar om weer te ontdekken, te spelen, te proberen. “Je merkt dat mensen dan anders gaan denken,” zegt Angelique. “Het haalt je uit je patronen, en juist dan ontstaan de mooiste ideeën.”

‍

Tijdens Zomergloed gebeurde dat letterlijk. “We zaten ineens allemaal in een soort film. En in die ervaring zag je iets bijzonders ontstaan: collega’s waren in het hier en nu, met samenwerken, improviseren, lachen, ontdekken. Dát is de kracht van onbevangenheid.”

‍

Wat heb je eraan op de werkvloer?

‍

Onbevangenheid klinkt misschien als iets voor teamuitjes of creatieve sessies, maar het is juist ook ontzettend waardevol in het dagelijks werk. “Het zijn die momenten waarin je volledig opgaat in wat je doet,” legt Angelique uit. “Waarin je de tijd vergeet en moeiteloos samenwerkt. Dat geeft energie.”

Voor werkgevers is dat interessant. Want als mensen die ruimte krijgen, komen er nieuwe perspectieven. “Je komt op oplossingen waar je anders nooit aan gedacht zou hebben. Omdat je uit het bekende stapt en je laat verrassen. Daar zit vaak de echte vernieuwing.”

‍

Leiderschap met lef

‍

Maar onbevangenheid ontstaat niet vanzelf. Daar is veiligheid voor nodig. “Mensen moeten voelen dat ze zichzelf mogen zijn,” zegt Angelique. “Dat begint bij empathisch leiderschap. Leiders die echt kijken en luisteren. Die duidelijkheid geven, maar ook ruimte. En die zélf ook hun kwetsbaarheid laten zien.”

Die combinatie maakt het verschil. “Als jij als leidinggevende durft te zeggen: ‘Ik weet het ook even niet’, dan nodig je de ander uit om dat ook te doen. En dan ontstaat er iets echts. Op zo’n moment ben je niet alleen bezig met resultaten, maar met mensen.”

‍

Spelen is geen tijdverspilling

‍

Eén van de mooiste lessen uit Zomergloed, het jaarlijkse bedrijfsfeest van ArboAnders, was volgens Angelique dat spel en werk elkaar niet uitsluiten — integendeel. “Je zag het gebeuren: zodra mensen het spel instapten, ontstond er energie, creativiteit en verbinding. Alles wat je in een goed team ook nodig hebt.”

En ja, dat was geen toeval. Wellicht zo omschrijven? “We zitten midden in een overgangsfase op technologie, maatschappelijk, geopolitieke ontwikkelingen… Dat kan veel zijn. Dus we kozen bewust voor iets speels en onverwachts. Om te laten zien: het is oké om het even niet te weten. Om je te laten verrassen. Om onbevangen te zijn.”

‍

Dus… wat kun jij ermee?

‍

Misschien hoef je morgen geen zombie game te spelen om iets te veranderen. Maar je kunt wél jezelf afvragen: Wanneer vergat jij voor het laatst de tijd? Waar kreeg jij onverwachts energie van? Wanneer liet jij het oordeel los en ging je gewoon doen?

Wie weet zit daar precies de sleutel om jouw werk, team of organisatie nét een beetje lichter en creatiever te maken. Zoals Angelique zegt: “Onbevangenheid is geen luxe. Het is een manier van kijken. En die maakt werk niet alleen leuker, maar vaak ook gewoon beter.”

‍